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行家:柔洁时间:2013年09月24日 为员工设计一套职业发展通道。使员工看得到发展的方向,这样他才不至于离开。比如一些大企业都会有一些后备管理队伍的培训。…[详细]

行家:柔洁时间:2013年09月24日 员工参加培训却学不到什么东西,相反浪费了很多时间,就会觉得公司不能给自己提供学习的机会,从而萌生退意。 …[详细]

行家:柔洁时间:2013年09月24日 如果大家给出了肯定答案的话,我还有几条好消息要公开:你并不孤单。所有人都在这么做。但从另一方面来看,这也并不能证明该做法就是完全正确的。…[详细]

行家:柔洁时间:2013年09月24日 如果学习者是自我管理型的且具有基本的计算机技能的话,在线学习的自主性和灵活性就会是无与伦比的。传统模式要求,无论是培训者还是受训者都要根据培训人员的时间表安培学习计划。 …[详细]

行家:柔洁时间:2013年09月24日 有位房地产企业的朋友参加危机管理的公开课,经过演练环节的三轮演练,其掌握了危机公关的基本原则、应对策略以及面对媒体说出重点的步骤及关键点。…[详细]

行家:柔洁时间:2013年09月24日 在很多外企的HR管理手册中,几乎都有一条被奉为纲领的管理原则,即:未经培训的员工不准上岗!这条简单的HR管理原则让众多原本在资源、文化方面都明显处于劣势的外企们在中国出尽了风头也占尽了便宜,更让外企们在员工招聘上占尽了优势,这种优势既让众多求职者对外企趋之如骛,也让内地绝大多数的职业学校把外企当做学生就业首选。…[详细]

行家:柔洁时间:2013年09月24日 关于培训的时间及期间。《劳动合同法》及其实施条例、相关法规或规定并未对培训时间或培训期间作限制性的规定,故培训时间即可以在工作时间,也可以在休息时间,培训期间即可以在工作日,也可以在休息日。 …[详细]

行家:柔洁时间:2013年09月24日 在当前的经济环境下,企业间“挖人”现象日益增多,员工受训后的跳槽率也相对较高,为了减少因受训后员工流失给企业造成的损失,和加强重要员工队伍的稳定性,企业在给予员工培训后一般都会与员工签署培训协议。 …[详细]

行家:严开钧时间:2013年08月01日 丁兴良“品牌语言”构建完美价值链世界看中国,这是一个我们引以为傲的时代。2005年11月11日,北京申奥成功的那一时刻开始,聚焦08北京奥运的品牌标志文化正以烽火燎原之势向地球的每一个角落蔓延……可见,品牌力量的巨大令人惊慕不已。如今的中国老百姓、中国商人、乃至于政府高官,更加领悟到了品牌的价值,拥有品牌的思维。曾几何时,追忆到二十年前的景况,人们看到电视广告里的商品竟然会逆向思维,甚至有人提出只…[详细]

行家:严开钧时间:2013年08月01日 程钱都教授论企业顾问式销售技巧销售人员是公司的中坚力量,他们的观念、心态以及对销售的理解等能否吻合企业的市场需求和获得客户的认同是取得市场成功的关键。传统的市场销售理论其教条化的模式难以激发销售人员的共鸣并在实际市场中灵活应用,也很难使员工对企业产生忠诚度,更无法建立双赢策略下的客户忠诚度;销售人员通过生活化的语言和真实来对销售的理论、方法、沟通技巧等进行演绎,并对众多市场活动中的行为与现象加以提…[详细]

行家:严开钧时间:2013年08月01日 程教授论企业大客户销售技巧凡是追求可持续发展的企业,永远都不会在重要的大客户身上打折扣。因为对大客户打折扣就是对企业的未来打折扣。那么什么是大客户呢?是规模大的客户?是一定不能失去的客户?是能够给我们带来最大利润的客户?是我们希望员工给予尽可能关照的客户?是付出额外努力、同时得到额外收益的客户?是能将我们的企业引向期望的方向的客户?这些定义都部分正确,但也都有潜在的局限性。事实上,有关什么是大客户…[详细]

行家:严开钧时间:2013年08月01日 中国著名管理专家程教授论企业绩效落地在一些实际的案例中,经常碰到的问题:经过一段时间的运行,绩效考核就变成了考核者按时在表上填数字的工作,考核结果既体现不了员工的实际工作业绩,也达不到激励员工的目的,绩效考核变成了“为考核而考核”。上述现象是企业普遍存在的,企业实施绩效考核的初衷都是为了客观的体现员工的实际工作业绩,使企业的价值分配体系更加科学公平,奖励业绩突出者,但企业在实际操作中,大多还是逃脱…[详细]

行家:严开钧时间:2013年08月01日 程教授论企业非常规绩效考核权变主题:事态重要性层面的随机决定主要是指“常规性的考核”,实际上,绩效管理除了对这些规律性极强的日常状态需要考察外,员工在实现绩效的过程中,还会出现种种特殊情况,这些非常规的绩效表现,都会直接影响到员工个人的绩效。对此,我们应该有专案性的针对性考核:高利润实现的经验是什么?有没有客观因素?哪些个人努力起到了关键性作用?发生事故的原因是什么,避免此类事件发生的措施何在?这…[详细]

行家:严开钧时间:2013年08月01日 曾水良构建企业文化的六要素家族企业中没有明确的游戏规则,一切随老板好恶而定,很多家族企业中存在一种“黑暗压制力”阻碍家族企业发展的最大因素就是“黑暗压制力”感情过甚、理性欠缺;拒绝规则化、制度化;传统儒家文化成为制约家族企业发展的一大桎桔。大部份家族企业实际上是老板家庭的扩大,企业的管理模式和企业文化往往就是老板个人爱好、个人志趣、个人行为方式、甚至个人生活习惯的扩大,是老板家族传统文化的扩大,完…[详细]

行家:严开钧时间:2013年08月01日 程教授论企业绩效管理必须关注团队精神培养现代企业既是合作的组织,绩效管理就必须关注团队精神培养,强化合作意识。而实现这一点,光指望鼓励、号召、启发觉悟,不触及利益问题,是无济于事的,所以必须形成团队凝聚力的物质基础,形成“团结协作不够,个人利益就少;没有团结协作,就得不到个人利益”。这种压力一定要通过员工绩效管理来具体体现利益分配,才可能产生影响。对待这两件事,一是要有严格的功能区分,二是要注意相…[详细]

行家:严开钧时间:2013年08月01日 没有就是有,有就是没有有一个聪明的年轻人,很想在各方面都超过别人,他尤其想成为有大学问的人。现在已经很多年过去了,这位年轻人其他方面都很好,可是学业却没有什么长进。他非常苦恼,他去向一位大师请教。大师说:“我们先登山游玩吧,登到山顶答案也就知道了。”那山上有许多奇特又好看的小石头,让人爱不释手。年轻人只要看见喜欢的小石头,大师就让他装到书包里背着。很快书包就满了,年轻人的体力快背不动了。年轻人说:…[详细]

行家:严开钧时间:2013年08月01日 曾水良民营企业管理咨询培训探究中国本土咨询业的真正起步和成长至今不过20余年时间,从最早的广告公司业务延伸收策略钱,把策划(或者说咨询服务)和广告代理与设计服务打包,到轰轰烈烈的ci风靡中国,再到公关热,最后走向策划风行,直至今天出现了大小不一,参吃不齐的咨询公司,中国本土咨询业一直在摸着石头过河。既要结合国际咨询公司通用的做法,又不能完全照搬,既要吸取中国传统文化的精髓,创造有中国特色的理论体系…[详细]

行家:严开钧时间:2013年08月01日 读《论语》做好员工培训培训目的:提高员工的团队意识、提高员工的服务意识课程大纲:〇、开场案例1、企业所面临的竞争2、员工的处境3、高效团队、一流服务一、本立而道生1、新员工与老员工2、文化水平不一样的员工3、跨部门合作二、富而不可求也1、专业知识和岗位要求2、员工职业生涯规划3、服务意识三、高效沟通1、不耻下问2、不愤不启,不悱不发3、君子欲讷于言而敏于行4、入太庙,每事问四、辅导下属1、叩其两端…[详细]

行家:农夫山泉有点甜时间:2013年01月14日 在软件开发领域,由于大学教材落后于实际工作的需要,于是很多IT培训机构应运而生,从Java、.NET、PHP之类的计算机语言到培训技能,比如测试,可以说应有尽有。作为计算机相关专业的在校生和毕业生,我们是否有必要去参加这类培训班呢?…[详细]

行家:为你守候viva时间:2012年08月06日 在地板行业快速发展时期,众多中小地板企业获得了长足发展,但就中小企业管理水平而言,仍处在一个初级阶段。…[详细]